為深入貫徹落實集團和局三季度運營分析會精神，總結前三季度公司運營情況，安排部署四季度重點工作，10月21日，中建二局四公司2022年第五次專題黨委常委（擴大）會暨三季度運營分析會在津召開。局副總經理孫占軍，局黨委工作部副部長張宇娟，華北分局副局長趙普彤出席會議。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經理高安培等在津領導班子成員，總部部門負責人及以上人員在主會場參加本次會議。會議由公司黨委副書記、總經理高安培主持。

會上，高安培傳達了2022年集團、局三季度運營分析會會議精神，要求各單位做好會議精神的宣貫及落實。

11家分支機構從前三季度主要指標完成情況、運營情況、存在主要問題及四季度主要工作舉措等方面進行了匯報。

公司副總經理、總經濟師金熙作了2022年三季度運營分析報告。通報了公司當前主要指標完成情況及前三季度運營情況，總結了公司前三季度在市場營銷、履約創效、商財盈利、支撐保障上取得的成績，分析了當前存在的主要問題，并部署了四季度主要工作舉措。

劉帥結合會議主題，深入分析了當前形勢，并針對下階段重點工作提出五點要求：

一是強化政治引領，凝聚思想共識增合力，要全面學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，以公司成立70周年總結會召開為契機，圍繞中心服務大局，聚焦主責主業，運用好以內、外部講師等多種形式，學習貫徹好二十大精神。

二是錨定全年任務，堅定八項目標不動搖，要堅持全年合同額、產值指標、收款指標、利潤指標等八項目標不動搖，全力以赴攻堅四季度，堅定不移完成全年各項任務。

三是狠抓執行落地，細化各項舉措穩增長，要扎實推進執行力建設年，堅持以系統化思維開展各項工作，選優配強隊伍，不斷提升能力水平，確保市場營銷“12466”、履約創效“13339”、大商務“11522”、財務“1+1+4”等各體系管理舉措在基層一線生根落地，見實見效。

四是盤活人力資源，完善薪酬機制激活力，要深化薪酬體系改革，不斷優化人員分布結構，堅持以競聘方式選拔人才，加快后備梯隊人才隊伍建設。

五是強化風險防控，全力保障企業穩發展，全公司要上下一心，堅決做好安全生產、疫情防控、信訪維穩、輿情監控四項重點工作，以堅強有力的保障措施，為企業高質量發展保駕護航。

會議最后，孫占軍作總結講話。他對公司前三季度取得的成績給予充分肯定，并結合本次會議主題，提出三方面意見：

一是堅持政治引領，加強黨的建設，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。黨的二十大報告指出，從現在起，中國共產黨的中心任務就是團結帶領全國各族人民全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興。廣大黨員干部要認真學習領會二十大精神內涵和實質，并結合自身崗位落實于行。下一步，四公司要全面學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，制定學習宣貫工作方案，將二十大精神與局成立70周年總結會、第三次黨代會以及“十四五”戰略規劃等貫通學習，切實將大會精神轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

二是堅定發展信心，聚焦保穩提質，決戰決勝全年穩增長目標完成。要做到提振發展信心，抓政策紅利夯實企業發展基礎，要搶抓市場機遇，做好信息跟蹤和項目儲備，為企業長期穩定持續向好發展夯實基礎。堅持高端營銷，用高端項目引領企業提質增效，進一步完善區域營銷體系，強化高端客戶對接，加強營銷團隊建設。推動滿產超產，督促項目做好產值確權，推進合同額成果轉化、產值釋放，將利潤“落袋為安”，確保完成全年各項指標。

三是牢固底線思維，系統謀劃部署，多措并舉確保企業發展蹄疾步穩。要念好安全生產“緊箍咒”，層層壓實安全生產責任，切實提高安全生產管理水平。筑牢質量管理“壓艙石”，高度重視工程質量問題，堅決杜絕重大質量問題及投訴。練好現金流管理“基本功”，狠抓項目價值創造能力提升，堅決壓降潛虧項目數量和金額。夯實風險隱患“防火墻”，毫不松懈抓好疫情防控、信訪維穩、輿情應對處置等問題。

最后，孫占軍希望公司廣大干部職工深入踐行局“超越至上、唯實惟先”的文化理念，嚴格落實“剛性指標、剛性執行、剛性防控、剛性考核”工作要求，以攻堅克難、敢打必勝的進取心，全面完成各項工作任務，全力推進企業高質量發展。

本次會議共設主會場1個，視頻分會場11個，所屬各單位領導班子、部門負責人及以上人員，共計104人在視頻分會場參會。