“咱們的兌現獎勵下來了，太好了，以后更得好好干了......”剛剛拿到獎勵的唐山項目執行經理楊艷紅興奮不已。

　　7月7日，公司依據《目標責任制管理辦法》及《過程/完工考核兌現管理辦法》，對唐山萬達項目、北京科博萊項目兩個完成管理費用上繳，且債權債務鎖定，資金回籠符合考核兌現要求的項目一次性兌現獎勵。獎勵唐山萬達項目部現金700萬元，北京科博萊項目部現金34萬元。獎勵額度如此之大，這在四公司歷史上尚屬首次，顯示了公司打破大鍋飯的決心和勇氣，在深入推行項目目標責任制管理方面邁出了堅實一步。

　　今年6月初公司新領導班子上任后，在認真分析公司當前的形勢的基礎上，就規范項目管理，嚴格落實項目目標責任制達成共識。公司將立足于項目，以項目目標責任制為抓手，進一步加大獎勵激勵機制，敢于動真碰硬，獎優罰劣，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，盈利與虧損一個樣的怪圈，真正體現效益優先、多勞多得的分配原則，全面提升項目盈利水平，提高企業發展質量，實現企業提質增速、創新發展目標。（趙新玲）