7月24日，局董事長、黨委書記陳建光，局投資公司黨委書記劉建波一行在公司總經(jīng)理馬立功、黨委書記沈威、總會計師楊巍等陪同下到公司天津大學(xué)新校區(qū)項目進(jìn)行調(diào)研。

    陳董事長在聽取了項目經(jīng)理邢丹就工期節(jié)點、安全文明施工、質(zhì)量把控、資金使用等方面作的詳細(xì)匯報及實地查看了施工作業(yè)面、樣板展示區(qū)、二次結(jié)構(gòu)樣板區(qū)后指出，天津大學(xué)新校區(qū)項目是我局首個融投資帶動總承包的項目，是落實“一業(yè)為主、關(guān)聯(lián)多元”發(fā)展戰(zhàn)略中的樣板工程。他在強調(diào)關(guān)鍵的同時對過程控制提出了幾點要求：一是要有示范性，該工程的運作模式可快速增強我局融投資業(yè)務(wù)帶動主業(yè)的能力，提升施工規(guī)模和效益；二是要專款專用，重點關(guān)注資金走勢，講究誠信，局投資公司要嚴(yán)格把關(guān)，定期召開投資例會，設(shè)專人對投資范圍進(jìn)行核定；三是要把握好三個環(huán)節(jié)，即前提條件、施工過程及投資回購，目前我們處于第二個環(huán)節(jié)，過程控制尤為重要，各個系統(tǒng)要高度關(guān)注施工進(jìn)度和資金情況，全力以赴，確保工程進(jìn)展順利。（廖靚 張忠寶）