為深入貫徹落實局及公司工作會精神，總結2022年度商務工作成效，部署2023年度商務重點工作，2月24日，公司召開2023年商務工作會。公司總經理、黨委副書記高安培，公司副總經理、總經濟師金熙出席會議并講話。

會上，公司副總經濟師、商務管理部經理李曉軍作《2022年確權結算工作專題報告》；公司副總經濟師、成本管理部經理宮寶福作《2022年成本管理工作專題報告》；公司總法律顧問朱印杰作《2022年起訴案件管理專題報告》；公司法律事務部經理蔡長水作《2022年被訴案件管理專題報告》；公司商務管理部副經理陳偉通報《2022年商務考核情況》；建材公司總經理張小亮解讀《2023年度主要供應材料推廣》。

華中分公司總經濟師蒲永斌、安徽分公司總經濟師王紅濤從“11522”大商務管理舉措落地實施、法務工作管理兩個方面作了經驗交流匯報。

山東分公司菏澤市中心醫院項目、安徽分公司蚌埠高新產業基地項目分別就確權管理和成本管控作了項目經驗交流匯報。

金熙為各單位發放2023年結算攻堅責任書

金熙為2022年度商務法務優秀集體和個人頒獎

金熙對商務法務重點工作進行點評，并提出五點具體要求：

一是堅持“11522”大商務管理舉措不動搖，全面推進目標責任制走深走實，切實提升商務策劃質量。二是全面開展“確權專項治理”工作，啟動項目“裝口袋”行動。三是實施發包模式標準化，持續壓降項目成本，全面發力項目業主結算。四是全面鎖定項目策劃利潤，全面強化資產管理能力，盤活各類抵債資產。五是全面攻堅法務管理工作，以“外收內清”兩條路線為抓手，實現被執行案件動態清零。

高安培充分肯定了2022年商務法務工作取得的成績，結合2023年商務法務重點工作，強調了三個方面內容：

一是堅持問題導向，持之以恒夯基固本提升大商務管理水平。堅持不懈補短板、強弱項，鍛造企業核心競爭力，力爭做到成本最低、管控最好。二是深耕盈利文化，全面樹立“盈利光榮，虧損可恥”導向。圍繞局“提質增效年”主題，在盈利能力建設上下功夫，全面拓展項目盈利空間。三是強化執行能力，狠抓公司各項規章制度的規范高效執行。要以時不我待的精神落實各項工作，確保執行到位、落實到位。

最后，高安培從確權結算管理、預期利潤鎖定、成本核查、月結月清、做實控制價等六個方面對近期商務、成本重點工作作了詳細的部署。

公司相關領導，公司商務管理部、成本管理部、法律事務部負責人，分公司總經濟師，分公司商務管理部、成本管理部、法律事務部負責人和業務骨干共341人分別在主會場和88個視頻分會場參會。