發(fā)布日期：2023-05-31
為全面落實(shí)局“提質(zhì)增效年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，貫徹公司“18333”總體發(fā)展思路，全面落實(shí)履約創(chuàng)效“13339”核心管理舉措，不斷提升項(xiàng)目管理水平。
5月30日，中建二局四公司2023年項(xiàng)目管理論壇在華東分公司浙江義欣新能源動(dòng)力電池基地項(xiàng)目召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培，公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席論壇。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中建二局2023年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，舉行了2023年中建二局四公司“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式上，全體參會(huì)人員進(jìn)行安全宣誓。
馬力結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)從制度宣貫落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)源管控、應(yīng)急處置能力提升等方面進(jìn)行了細(xì)致部署。
公司質(zhì)量總監(jiān)、工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)人通報(bào)了各分公司履約情況，各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、履約管理、存在的問題、下階段工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了履約匯報(bào)。
王健濤從三大建造落地實(shí)施、標(biāo)桿工程打造等方面對(duì)奮戰(zhàn)年度履約管理目標(biāo)提出具體要求。
論壇期間，華東分公司浙江義欣新能源動(dòng)力電池基地項(xiàng)目、華北分公司天津新塘保障房項(xiàng)目、華北分公司天津網(wǎng)安園項(xiàng)目、華中分公司周口萬達(dá)廣場項(xiàng)目、華中分公司鶴壁京東產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、華東分公司嘉善胥塘產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、安徽分公司蚌埠高新產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目、華中分公司新鄉(xiāng)輝縣安置房項(xiàng)目分別圍繞高效建造、綜合管理、打造標(biāo)桿、科技創(chuàng)效、商務(wù)創(chuàng)效、成本管理等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。安徽分公司作生產(chǎn)資源管理交流。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人對(duì)承插式盤扣腳手架搭設(shè)外架工藝進(jìn)行了推廣，對(duì)《“兩套”重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督口令》進(jìn)行了宣貫。公司生產(chǎn)資源管理部負(fù)責(zé)人發(fā)布了《地磅、地磅防作弊器使用及維護(hù)指南》《園林景觀材料驗(yàn)收指南》《裝飾裝修材料驗(yàn)收指南》《機(jī)電安裝材料驗(yàn)收指南》。
最后，高安培作總結(jié)講話，他首先對(duì)公司各項(xiàng)目在履約方面取得的成績表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，本次論壇既是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問題的分析會(huì)，也是一次統(tǒng)一思想、謀劃工作的部署會(huì)，各單位要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步優(yōu)化均質(zhì)化履約實(shí)施路徑，加速產(chǎn)值釋放，全面提質(zhì)增效，確保完成公司“產(chǎn)值攻堅(jiān)年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)下階段履約工作，他提出三方面要求：
一是提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)高品質(zhì)履約的重大意義：企業(yè)管理要以項(xiàng)目管理為核心，要提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力，用高品質(zhì)履約贏得業(yè)主信任、贏得市場口碑；要聚焦重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域，打造獨(dú)具公司特色的標(biāo)桿示范項(xiàng)目，培育能夠代表公司品牌的產(chǎn)品線，不斷提升行業(yè)話語權(quán)。
二是完善頂層設(shè)計(jì)，著力優(yōu)化高品質(zhì)履約的管理架構(gòu)：要扎實(shí)推進(jìn)法人管項(xiàng)目，把“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”要求落實(shí)到項(xiàng)目履約全生命周期，把“穿透式”管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升檢查糾偏的效率和能力；要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)與支撐，建立公司、分公司與項(xiàng)目部責(zé)權(quán)清單；要強(qiáng)化落實(shí)“大履約”管理，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，打破不同業(yè)務(wù)間的管理壁壘，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)履約提供強(qiáng)有力的支撐。
三是抓住核心要素，著力提升高品質(zhì)履約的能力水平：要持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，落實(shí)好“安全管理強(qiáng)化年”工作要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；要持續(xù)提升工程總承包管理能力，從優(yōu)勢培育、設(shè)計(jì)引領(lǐng)、高效采購、資源整合、專業(yè)發(fā)展、三大建造、提質(zhì)增效、運(yùn)營考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面入手，持續(xù)鍛造核心競爭力。
公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等200余人參加會(huì)議。
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