3月19日，局總經理助理李林鵬一行到公司總部調研指導工作。局工程部副總經理侯現安、安全生產監督管理部副總經理要治國、生產資源管理部副總經理趙凱陪同調研。公司黨委書記、董事長馬立功，總經理、黨委副書記薛陽等公司領導，公司總部部門相關負責人參加會議。

會上，公司常務副總經理高飛從公司履約體系建設、2020產值計劃及保障措施、在施項目復工復產計劃、公司末端項目管控等方面向調研組進行了詳細匯報，并提出了下一步工作思路。

隨后，薛陽談到，在創高優方面，公司近些年取得了一定成績，但基礎管理方面還比較薄弱。公司今年將下大氣力，建立健全相關制度，重點關注方案的編審，提升公司整體管理能力，并持續推進公司轉型升級，努力改變客戶結構，推動基礎設施業務數量穩步提升。

會上，馬立功向調研組介紹了公司的管理架構，團隊建設，人員配備等情況。在強化分公司管理方面，他談到，公司從人、材、財方面逐步放權，公司、分公司兩級機構責權不斷清晰，并計劃在年底前成立覆蓋全項目的區域分公司，消滅直管項目。

調研組一行對公司近幾年在工程管理方面取得的成果給予了充分肯定，并對公司喬遷新辦公樓表示了祝賀。

會議最后，局總經理助理李林鵬結合自身的一些工作經歷與大家進行了廣泛交流，并就本次調研提出了四點看法：一是在工作作風問題方面，他提到導致“上熱中溫下冷”的根本原因是執行力的不足，要求大家從自我做起，提高執行完成率，加強任務執行力度。二是針對當下“一手抓防疫一手抓市場”工作，他指出疫情防控務必要做到責任到人，層層壓實。三是他強調了局今年履約體系計劃重點將放在體系建設、工程總承包管理和末端項目管控等方面。四是要在加強黨風廉政建設和反腐敗工作上再提高認識，認清形式主義新變化新表現，從抓公司總部、分公司總部及項目部的黨支部建設上做好“三級穿透”，特別要加強對權力、資金、資源集中的重點部門和關鍵崗位的監督，筑牢拒腐防變的思想道德防線。（劉貴劍）