10月14日，中建二局四公司召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)，全面落實(shí)局三季度運(yùn)營分析會(huì)精神，研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，落實(shí)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，部署四季度重點(diǎn)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，奮力推動(dòng)“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長劉帥出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

會(huì)議指出，本次會(huì)議既是深入研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的分析會(huì)，也是全面啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的部署會(huì)，公司上下要進(jìn)一步凝聚共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，全面深化各項(xiàng)工作，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，緊扣“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)部署，聚焦市場(chǎng)營銷、產(chǎn)值提升、成本夯實(shí)、及時(shí)確權(quán)、快速結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)化解等七大關(guān)鍵任務(wù)，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)工作。通過一系列扎實(shí)舉措，全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平，穩(wěn)步推動(dòng)整體運(yùn)營質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固和拓展高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。

四季度是沖刺全年目標(biāo)的決勝階段，必須堅(jiān)定全年各項(xiàng)指標(biāo)不動(dòng)搖，層層壓實(shí)責(zé)任，明確考核激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，通過“目標(biāo)責(zé)任制”“軍令狀”等雙向激勵(lì)手段，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保“百日攻堅(jiān)”任務(wù)圓滿完成、經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營銷、履約創(chuàng)效、商財(cái)盈利三大體系的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)市場(chǎng)開拓精準(zhǔn)有力、產(chǎn)值釋放提質(zhì)增效、確權(quán)結(jié)算緊密銜接，全面提升運(yùn)營管控精度。全體人員要以“等不起”的緊迫感、“拼得上”的硬作風(fēng)，全力以赴打好年度收官戰(zhàn)，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上通報(bào)了三季度運(yùn)營分析情況。公司相關(guān)部門從商務(wù)管理、成本管理等方面作專題報(bào)告。東北分公司作市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)交流。華中分公司信達(dá)康橋筑項(xiàng)目，華北分公司濱河A地塊項(xiàng)目、中國民航大學(xué)項(xiàng)目分別作結(jié)算、確權(quán)、履約等經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)上還發(fā)布了《百日攻堅(jiān)暨提質(zhì)增效收官?zèng)_刺獎(jiǎng)罰管理辦法》。

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式召開，共設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，視頻分會(huì)場(chǎng)7個(gè)。公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、營銷副總、履約副總、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項(xiàng)目經(jīng)理在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。