5月23日，公司合約部組織召開項目物資管理暨資金優化盈利能力建設專題研討會。公司副總會計師王國華、副總經濟師金熙出席會議。公司合約部、財務部、物資部全體人員在總部參會，分公司相關負責人及各直管項目經理、商務經理、項目財務人員、物資人員在視頻分會場參會，共計126人參加了此次會議。

　　會上，物資部、財務部以及項目相關人員分別就物資管理、資金優化使用進行專題匯報。從物資管理和資金優化管理兩方面對項目盈利能力建設提出要求：一是加強團隊協作精神，要將物資管理與技術相結合；二是項目現場物資管理要把握好驗收環節，要充分發揮集中采購的優勢；三是資金優化要與資金預算相融合，要高度認識降低財務費用的重要性；四是有效使用票據、資產證券化、質保金保函等融資工具；五是加強應收賬款管理，從根源上改善資金來源。

　　副總會計師王國華對項目提出的如何開源節流、怎樣合理使用融資工具以及降低財務費用等問題進行了細化講解，并指出項目要充分認識到資金優化使用、物資管理的重要性。要綜合分析、對比應收賬款與資金支持的關系，加強過程結算，狠抓催收清欠，確保帶息負債的到期與工程款的回收有效銜接。

　　副總經濟師金熙對“統談分定、以量換價”的實質進行了闡釋，并結合案例剖析了物資管理在整個項目施工環節的重要性。并對項目物資管理提出三點要求：一是同區域項目要加強交流，做好聯合采購；二是加強驗收管理，做好過程控制；降低材料用量，節約物資成本；三是要控制付款節奏，優化資金使用。

　　此次會議強調了合理降低財務費用、優化資金使用、加強成本管控、做好物資管理工作的重要性，為提升項目盈利能力奠定了基礎。（李瑞星 胡衛星）