為適應現階段公司商務運營發展，近日，公司合約部組織了2016年度商務工作專項檢查及培訓，基本覆蓋了公司所有項目和分公司。

　　就新開工項目，重點宣貫公司的商務管理制度,指導項目商務策劃，拓展項目二次經營理念,為項目管理做好事前控制和風險預控。對在施項目，對業主確權與自行完成產值差異詳細分析梳理，重點進行成本糾偏，強調經濟活動分析會的重要性，為項目成本管理做好事中控制。對完工未結算項目，一對一的重點進行結算策劃指導，針對結算關鍵點和爭議項逐一梳理和研討，為結算項目做好充分的技術支撐。

　　經檢查，項目普遍存在的主要問題：一是合同額估算不準確、補充協議不嚴肅；二是在月結中未充分與現場聯動把控，仍存在零工零機現象；三是資金預算、成本分析未與“三重一大”聯合，資金、成本管控不嚴肅。針對這些情況，公司合約部進行了相關的系統培訓。檢查中還重點對各項目的合同簽訂、月結管理、資金預算、成本分析、分包結算等基礎工作進行了檢查，對完工未結算項目的業主結算和分包結算進行了安排部署。   

　　此次商務專項檢查涉及點多面廣，針對性強，對項目健康運營和商務管理工作的良性發展打下了堅實的基礎，使各項目有信心和方向去完成項目目標責任制，提升項目盈利能力。（李曉軍 呂遠南）