深謀遠(yuǎn)慮話未來，聚心凝力繪藍(lán)圖。1月8日，公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子2017年度工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議在全面回顧2016年重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對2017年和“十三五”期間全公司的工作進(jìn)行了謀劃和部署。會(huì)議由公司董事長、黨委書記馬立功主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會(huì)議。

　　2016年，在全體職工的共同努力之下，合同額突破百億大關(guān)，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)圓滿完成，體系建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的領(lǐng)域回顧了2016年度的工作，并針對公司目前規(guī)模增長的迫切要求和當(dāng)下滾石上山的壓力矛盾，對2017年如何針對性地開展工作、建設(shè)隊(duì)伍提出了五點(diǎn)工作思路：一是統(tǒng)一思想，狠抓制度落地。以“四不理念”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，即直面歷史不糾結(jié)、直面困難不畏懼、直面自己不菲薄、直面未來不懈怠。“寬立法、嚴(yán)執(zhí)法”，深入強(qiáng)化體系建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范動(dòng)作”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化制度落地；二是快馬加鞭，市場開拓提質(zhì)增效。充分利用“公司-分公司-項(xiàng)目”的三級營銷體系，加大營銷獎(jiǎng)罰力度，全力以赴開拓市場，營造全民營銷氛圍，提升合同額質(zhì)量。通過加強(qiáng)與投資公司、中建發(fā)展等單位的溝通交流，重點(diǎn)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，著力打造基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；三是以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)。選取重點(diǎn)，打造局2.0版觀摩工地，通過亮點(diǎn)工程提升整體管理水平；四是用人選才，提供企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”。充分發(fā)揮校園招聘和社會(huì)招聘的作用。敢于大膽啟用青年人才，打通青年人才晉升渠道，通過“傳、幫、帶”和競聘制、賽馬機(jī)制等用好用活人才，鍛造一批敢于擔(dān)當(dāng)、有能力擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人物和業(yè)務(wù)骨干；五是品質(zhì)發(fā)展，拓展幸福空間。2017年盡快盡早地解決職工住房公積金轉(zhuǎn)移和辦公樓問題，提升職工幸福度。（張悅）