8月18日，公司2017年年中工作會議暨項目管理論壇在津召開。此次年中工作會的主題是：堅持穩(wěn)中快進，持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，深化精細(xì)管理，確保完成年度目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、青年代表等近150人參加了會議。

　　會上，公司總工程師王全逵傳達了局年中工作會及第八屆項目管理論壇會議精神。公司總經(jīng)理李樹成作了題為《堅持穩(wěn)中快進  持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級  深化精細(xì)管理  確保完成年度目標(biāo)》的報告。公司副總經(jīng)理高飛作了題為《深化工程履約管理  確保實現(xiàn)年度目標(biāo)》的專題報告。

　　上半年，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級的總基調(diào)，堅持“搶抓機遇、創(chuàng)新機制、精耕細(xì)作”，搶市場調(diào)結(jié)構(gòu)、強管控降成本、保現(xiàn)金防風(fēng)險、抓隊伍促落實，上半年新承接項目15個，合同額56億元，較上年同期增長4.2%；完成營業(yè)收入17.33億元，較上年同期增長8.0%；各項工作取得顯著成效：一是狠抓落實，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長；二是搶抓機遇，市場營銷量質(zhì)齊升；三是加強管控，履約能力逐步增強；四是協(xié)調(diào)推進，盈利能力建設(shè)持續(xù)提升；五是提質(zhì)增效，資金運作水平不斷提高；六是提升素質(zhì)，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；七是夯實基礎(chǔ)，企業(yè)管理穩(wěn)健運行；八是融入中心，黨建工作扎實有為。下半年，公司將把思想統(tǒng)一到“保指標(biāo)、穩(wěn)增長、促升級”這一中心任務(wù)，重點開展以下四項工作：一是緊密聚焦轉(zhuǎn)型升級，努力開創(chuàng)市場營銷新局面；二是持續(xù)強化示范引領(lǐng)，精心打造履約管理新境界；三是強化商務(wù)財務(wù)管理，不斷聚積企業(yè)發(fā)展新勢能；四是加強保障監(jiān)督，有效激勵健康發(fā)展新活力。

　　在項目管理論壇上，公司副總經(jīng)理高飛作了《項目創(chuàng)新應(yīng)用展示圖冊》發(fā)布說明。天津融僑浩宇苑項目、哈爾濱萬達茂項目分別就現(xiàn)場履約、主題宣傳活動策劃等方面進行了經(jīng)驗分享。全體參會人員到天津融僑浩宇苑項目進行了現(xiàn)場觀摩。 

　　會議最后，公司董事長、黨委書記馬立功作了重要講話。馬董事長深刻分析了公司當(dāng)前形勢，對上半年的工作給予了肯定，并結(jié)合公司項目管理現(xiàn)狀，要求公司上下必須正確認(rèn)識項目履約存在的“四個矛盾”，強調(diào)要正確處理“四種關(guān)系”，抓好“四個階段”，敢于亮劍，一往無前，確保完成年度指標(biāo)。

　　馬董事長指出公司在項目履約中還存在的“四個矛盾”：一是個別項目造價較低，但業(yè)主要求較高；二是項目團隊裂變速度快，但部分管理人員的能力及素質(zhì)與公司管理要求還不相匹配；三是合作資源相對匱乏；四是公司資金還不能完全滿足項目要求，對項目施工組織造成一定影響。

　　馬董事長強調(diào)，公司下一步要正確處理好“四種關(guān)系”：一是要處理好公司與項目的關(guān)系。公司和項目要統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識，明確職責(zé)分工。項目要通過每個工程為公司打造一張張閃亮的“名片”，公司要為項目提供指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)，共同提升管理水平；二是要處理好項目與上下游的關(guān)系。上游即甲方，下游即分包。把上游服務(wù)好，把下游管控好，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕；三是要處理好項目管理與團隊建設(shè)的關(guān)系。項目班子要統(tǒng)一共識、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、明確分工、密切配合，帶領(lǐng)項目全體職工向著目標(biāo)大步邁進；四是要處理好項目與政府及外圍的關(guān)系。要積極響應(yīng)政府要求，履行央企責(zé)任，彰顯央企風(fēng)范求。

　　馬董事長指出，項目管理要重點抓好“四個階段”：第一階段是項目開工前期。施工前的準(zhǔn)備是重中之重，要深入推動《項目策劃書》和《項目實施計劃書》的有效實施。《項目策劃書》和《項目實施計劃書》不能流于形式，要結(jié)合現(xiàn)場有目的性、針對性編制；第二階段是項目施工組織。在施工組織過程中要根據(jù)實際情況適時調(diào)整計劃和方案，發(fā)現(xiàn)問題迅速反應(yīng)，提高決策效率。細(xì)化重點、難點方案，加強過程實施；第三階段是項目收尾。要加強過程確權(quán)，有安排、有計劃地推進結(jié)算工作，盡量前置，確保完成結(jié)算目標(biāo)；第四階段是項目竣工。要及時對項目成果進行全面總結(jié)、分析、梳理，加強推廣應(yīng)用，持續(xù)提升項目管理。

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