2018年1月25日，公司2018年領導班子務虛會在津召開。本次會議以“如何進一步抓好體系建設，強化人才隊伍培養；如何在企業轉型升級過程當中，深耕區域市場，提高營銷質量，打造特色品牌，持續推進企業快速發展”為主題，與會各位領導結合各自分管領域的工作進行了發言，提出了工作思路和建議。會議由公司黨委書記、董事長馬立功主持，公司辦公室、人力資源部、黨委工作部及黑龍江分公司負責人列席了會議。

　　會上，薛陽總經理對2017年工作進行了簡要回顧，并指出目前公司上下干事的勢頭高漲，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導的肯定和認可。他認為，結合公司當前發展的形勢，下一步重點工作要從“在哪干、給誰干、誰去干、怎么干、怎么管”五方面開展落實。一是找準方向，明確戰略定位。二是加強大客戶維護，進一步擴大公司的市場份額，提高優質項目的承接比例。三是多措并舉，通過校園招聘、內部交流、社會招聘等舉措加大人才引進力度。四是將各項指標落實到職能部門，獎罰分明，激發公司發展活力。五是加強項目商務策劃，加大商務管理標準化的執行力度，提高盈利能力建設。

　　會議最后，黨委書記、董事長馬立功作了總結。他回顧了公司在2017年取得的各項工作成績，認真分析了公司現階段的突出矛盾、工作難點以及內外部的發展形勢，并指出2018年公司發展的工作思路：一是堅持房建主業不動搖，要將房建業務作為安身立命的根本。二是高速度高質量發展，擇機成立區域機構，通過三級管理深耕市場，實現快速發展。三是加強人才引進與培養，打通青年人才晉升渠道，搭建人才成長平臺。四是深化項目目標責任制，加大目標考核力度，把目標考核真正落到實處。五是推進項目標準化、精細化建設，致力打造局2.0版標桿引領工地。六是加大科技投入，推進BIM等先進技術的應用。七是夯基固本，抓實黨建工作。把全面從嚴治黨兩個責任落實與全面從嚴治企結合起來，真正的將一崗雙責落到實處。繼續強化創先爭優和典型選樹，發揮好先進典型的示范引領作用。（張然）